電動球閥產(chǎn)品相對的附加價值分析

很多初創(chuàng)型中小電動球閥生產(chǎn)廠家，把可能的高毛利視為產(chǎn)品附加價值，這是通過簡單的價格提升制造的附加價值假象，Ji有可能導(dǎo)致產(chǎn)品入市時缺乏競爭力，導(dǎo)致產(chǎn)品上市失敗。

通過市場調(diào)研，澳翔自控發(fā)現(xiàn)電動球閥中小創(chuàng)業(yè)型廠家忽視了相對附加價值，往往以廠家利益為中心，追求所謂的高毛利帶來的附加價值，結(jié)果導(dǎo)致價格虛設(shè)帶來的上市受挫。

常用做法是，通過一些虛無的概念、文化、品位、時尚、包裝等手法，創(chuàng)造出能夠說服廠家自己的所謂“虛無創(chuàng)新”，以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價格，并美其名曰高附加值。

對于中小型電動球閥生產(chǎn)廠家來說，就是要通過對消費(fèi)者市場的研究，開發(fā)出這樣一種別樣的核心消費(fèi)利益，并重點(diǎn)訴求這一核心消費(fèi)利益，才能夠使得產(chǎn)品上市之后受到市場的認(rèn)可。